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      人才戰略

      人才戰略

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      責任、勝任、善任、信任
      沒有優秀的人才,就沒有優秀的企業。責任和勝任是家欣選才的標準,善任和信任是家欣用才的標準。 
       
      責任
      責任就是要有責任心、敬業精神、事業心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績,渴望崗位建功,要有雄心和抱負。公司對本職工作要有責任心,同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。
       
      公司用人的第一標準就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任,無德有才足以售其奸"。員工應該誠實、守信、謙虛、團結,有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就是社會對人的要求,必須具有公德,認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的家欣人。缺乏公德的人,無論才能多高,將堅決拒之門外。 
       
      人才與管理
      人才理念:古人有云:“與人魚,不如授人與漁”授人與漁,就是培訓人才。公司推崇“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業精神和開拓能力,強烈的事業心和責任感,具有現代化管理意識能力,倡導團隊合作精神。  
       
      人才戰略
      優秀的人才是實現公司企業戰略目標的基石,是企業發展的動力,公司以科學的人才培養方法,有效的激勵機制,公平的競爭平臺,廣闊的事業發展空間廣納良才,讓每位員工都能在我們這個集體中充分體現自我價值,達到人生生涯規劃與企業發展的最大契合,員工與企業共同成長。  
       
      對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制,形成正向淘汰、良性循環的選拔機制。努力實現人才的優化配置,實行"跳起來摘桃子",誰有能力誰上,使能力成為衡量人才在企業中作用大小的最主要尺度。  
       
      用人原則
      公司承認和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個性,堅持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任,又要給予相應的權利。  
       
      我們的員工應具備:積極的心態、感恩的心態、學習進取的心態、誠實勤奮的心態、合作與創新的心態、包容的心態以及敬業的心態。  
       
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